Cambio de Coyuntura

Se está produciendo un importante cambio de coyuntura en el sector turístico, que en mi opinión tiene un fuerte impacto para los intereses de España.

El análisis proximamente en sus pantallas. Disculpad la falta de tiempo.

El Gobierno en la dirección correcta

HOSTELTUR

He leído en Diario Información de la pluma de F.J. Benito y en Hosteltur las medidas que el gobierno propone para dinamizar el sector turístico de nuestro país. En mi opinión estas medidas van en el camino correcto y eso que suelo ser bastante crítico. La visión interministerial me ha recordado al cambio de pensamiento, que en su día supuso para las empresas, el cambio de una organización estructurada en base a funciones a otra organización basada en procesos. La visión de procesos es transversal a todos los departamentos de la organización y pone de manifiesto que una empresa puede fracasar por un mal desempeño de sus procesos independientemente de que cada uno de sus componentes realice un desempeño excelente de sus funciones.

A nuestros turistas y a las empresas del sector no les importa como esté organizado el gobierno de esta nación. No tienen ningún interés en conocer que ministerio tiene la competencia de los problemas que tienen. Al final lo que quieren es que todo funcione bien. La formación de esta comisión interministerial es un buen primer paso para que la administración pública se ponga en la piel del cliente y se ponga a pensar en procesos en lugar de en funciones o competencias. De esta forma se podrán coordinar mejor los esfuerzos de todos los Ministerios y en definitiva estaremos más cerca de ofrecer un excelente servicio a nuestros visitantes.

El poder del turismo residencial. ¿Es necesario un cambio de modelo?

e-Tid.com - Spain clear leader in second homes market

Sobre cifras como las que publica la Oficina Nacional de Estadística del Reino Unido se ha construido el boom inmobiliario español. En concreto nos referimos a el liderazgo de España en la compra de segundas residencias de británicos, con una cuota de mercado del 27% y un crecimiento interanual del 20%.

Estoy seguro que si actualizasemos estos datos a la fecha de hoy, los resultados no serían tan alentadores. El mercado se está haciendo más exigente y las ventas no se realizan con la alegría de antaño. Problemas coyunturales como el tipo de cambio Euro/Libra han tenido mucho que ver en la desaceleración del segmento de la segunda residencia. Sin embargo me preocupan mucho más los factores estructurales: como la reducción de la seguridad o la aparición de nuevos competidores, que han aparecido con voluntad de permanencia en el medio y largo plazo.

Todo ello dibuja un panorama poco alentador para una economía como la española, cuyo crecimiento depende cada día más del ladrillo. Si a todo esto añadimos: el bajo valor añadido que el aquiler ilegal de estas residencias deja en nuestro país y la dudosa sostenibilidad de esta industria en el medio y largo plazo (depredación del territorio e incapacidad de financiar en el tiempo los servicios públicos que genera), parece muy urgente que todos los agentes sociales y nuestros dirigentes se replanteen el modelo y empiecen a cambiar algunas de sus políticas.

Todavían quedan segmentos por explotar

e-Tid.com - Single holidays more than a niche

Efectivamente tal y como indica el artículo de e-tid el segmento de las personas que viajan solas es cada día mayor. Sin embargo no existe una oferta global de productos hoteleros especialmente diseñados para ellos.

Otro segmento atractivo es el de las personas separadas que quieren viajar con sus hijos y que tampoco tienen una oferta hotelera vacacional adaptada a sus necesidades.

Podríamos seguir mencionando muchos segmentos como el naturista, gay, etc.. sin atender. Sin embargo lo que sorprende es como en un mercado que cada día da más señales de sobreoferta, nadie se atreve a innovar en la segmentación de sus productos y servicios.

Un decalogo para la competitividad del sector

HOSTELTUR

La Cehat (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos) ha presentado al ministro su decalogo para conseguir que el turismo siga siendo un claro elemento dinamizador de nuestra economía y el equilibrador de nuestra maltrecha balanza comercial.

Temas como la competencia desleal del turismo residencial que hemos venido tratando en este blog y que precisa de una regulación urgente o el insuficiente presupuesto en comunicación y promoción de la administración fueron puestos encima de la mesa. En segundo plano se presentaron otras posibles acciones como las controversias con los autores, un plan especial de amortizaciones que permita la renovación y modernización de los activos hoteleros, y la externalización de los compromisos por jubilación, que no por ser menos importantes merecen que se dejen aparcado en el olvido.

En mi opinión se olvidarón de un punto clave: la reducción de las barreras de salida del sector vía reconversión de las plazas hoteleras obsoletas a apartamentos, residencias de la tercera edad, estudiantes,etc.. Esta medida en mi opinión es urgente y completamente necesaria para mejorar la imagen del destino y reforzar nuestra competitividad. Las plazas obsoletas no sólo perjudican nuestra marca, además impiden el paso a proyectos innovadores, a la vez que deterioran fuertemente la rentabilidad del sector. Una reducción de las barreras de salida, a través de la eliminación de las trabas administrativas principalmente urbanísticas para estos cambios de usos, beneficiará a la economía del sector y en general a toda la sociedad.

Los TT.OO remontan el vuelo

e-Tid.com - TUI AG 'very satisfied' with S05 bookings

A la noticia de la publicación de los beneficios de Thomas Cook (50m), que ha pasado de los números rojos del año pasado a un beneficio interesante, se une la satisfacción por los resultados y la marcha de las ventas para el verano de TUI. Todo parece indicar que los grandes TT.OO han hecho los deberes y entre el suave incremento de la demanda y los fuertes recortes de sus estructuras, estas empresas se encuentran en mejor disposición para afrontar el futuro.
La competencia online, las aerolíneas de bajo coste no harán que todo sea un paseo de rosas, pero personalmente discrepo de aquellos que ya hablan del fin de los TT.OO. Todo parece indicar, que lo que si se avecina es una gran transformación de sus modelos de negocio.

Holiday Jack se presenta en la ITB

HOSTELTUR

Como anunciamos anteriormente, Holiday Jack ultima sus preparativos para empezar a operar antes de Mayo. En la ITB ha presentado su oferta, que sorprende por ser multicanal y no limitarse únicamente a internet.

Holiday Jack, en la que participan los grupos hoteleros Lopesan y Satocan, parece un proyecto pensado y que va muy en serio. De hecho ya anuncia su expansión internacional a los paises de entorno de Alemanía y en dos años a el Reino Unido, el otro gran mercado emisor de Europa.

Seguiremos esta iniciativa junto a la de Air Benidorm, para ver cual es el resultado de las diversificaciones verticales aguas abajo de los hoteleros.

Ni siquiera el Turismo residencial se salva de los efectos de la fortaleza del €

HOSTELTUR

Hoy he leido en el diario el mundo la publicación de un estudio de Richard Ellis por el que la demanda residencial extranjera sólo crecía en España un 0,4%. La ralentización de la demanda extranjera parece más que evidente.

La apreciación del € y los incrementos en los precios inmobiliarios parecen las principales razones para esta desaceleración, ya que las preferencias de los consumidores siguen situando a España en el primer lugar con un 36% aprox, muy lejos del siguiente competidor.
España tiene unos atributos excelentes para competir en este mercado, pero es evidente que los denominados factores coyunturales y especialmente el € está dañando mucho la competitividad de nuestra economía en general.

Preocupación por la situación de las reservas en Semana Santa

HOSTELTUR

Esperemos que este año la Semana Santa no sea el termometro del próximo verano. La situación de las ventas en general por todo lo que he podido escuchar y leer es bastante floja.

La tendencia de las reservas cada vez más tardias nos permiten albergar alguna esperanza, pero lo normal es que las cifras finales sean más bajas, que las del año anterior. Lo que sin duda no es muy alentador.

Observatorio Turístico III

HOSTELTUR

Desde la Comunidad Valenciana, dá un poco de envidia ver como Andalucia disfruta desde hace mucho tiempo, de su propio observatorio turístico.

En pleno siglo XXI es impensable que la actividad, que según la propia consellería aporta la parte más importante del PIB de la Comunidad, no tenga este instrumento a su alcance. Mientras otros sectores industriales como el calzado y el textil, como no podía ser de otro forma, disponen de su observatorio desde hace mucho tiempo, el sector turismo vuelve a ser el gran olvidado.

¿A que esperamos para crear el observatorio turístico de nuestra comunidad?.

Otros post anteriores sobre este tema en este blog
-Observatorio Turístico I
-Observatorio Turístico II

Si Mallorca va bien ....

Diario de Mallorca. Edici�n digital

Buenas noticias desde Mallorca. Parece que el mercado aleman recobra el brio de antaño, con crecimientos que van desde el 10-30% , según el TTOO del que se trate. Este hecho sin duda es una buena señal, que permite prever para la peninsula una menor presión, por parte de las islas para captar el mercado nacional con ofertas de última hora.
Por otro lado la presión del mercado alemán, generalmente preferido por los hoteleros frente al británico, resta oferta de plazas para el mercado británico principal cliente para la peninsula.

El retroceso del mercado alemán causado por el deterioro de la economía germana, ha sido uno de los factores coyunturales negativos, que ha jugado un papel más importante en las reducciones de la rentabilidad hotelera en España. Todo indica que empieza una fuerte recuperación del mercado aleman para España, que unida a la importante reducción de la oferta mundial, producida por el maremoto de Asia, permite albergar esperanzas de que este verano sea mejor de lo que algunos esperan.

Cuando decimos que Stelios es inteligente es por algo

e-Tid.com - Stelios considers easy ways out

Sólo hay que leer la noticia de e-tid para darse cuenta, que el fuerte de Stelios son los negocios. Al igual que otros emprendedores de fulgurante éxito, Stelios es capaz de leer el mercado, inventar un modelo de éxito, que es capaz de revolucionar una industria y darse cuenta de cuando los analistas y los inversores han valorado al máximo su empresa.

Stelios sabe que ha llegado el momento y que a partir de ahora lo más lógico es que Easy Jet se revalorice menos que otros nuevos negocios que pueda crear o en los que pueda invertir y por eso anuncia su salida, al igual que hicieron otros empresarios con un perfil parecido (caso telepizza, jazztel, etc..)

El caso es que este perfil de emprendedores hace patente la existencia de una externalidad o defecto en los mercados. No parece correcto que estos perfiles obtengan mayor éxito financiero o económico, que los emprendedores que son capaces de crear una empresa, al igual que los anteriores, y además permanecer en la misma asegurando su continuidad y crecimiento.

Creo que deberíamos reflexionar sobre estos hechos y pensar cuales podrían ser las posibles soluciones, para evitar que la sociedad premie más a personas que aportan menos valor social y económico a la misma. La intervención del estado ha sido la herramienta más utilizada para corregir las externalidades del capitalismo (medioambientales, etc..) pero en este caso no lo tengo nada claro. ¿Alguna idea?